欢迎访问宝盈现金直营有限公司网站! 关于我们 | 联系我们
全国统一服务热线
13181283869
0632-5509869
当前位置:主页 > 公司新闻 > >

中曼石油2018年年度董事会经营评述

文章出处:宝盈现金直营 人气:发表时间:2019-11-23 16:58

  2018年经营情况2018年,是公司发展历程上不平静的一年,也是极不寻常的一年。借公司上市和国际油气行业回暖的东风,公司以拓展产业链为目标积极布局,加快发展,取得一系列新突破、新进展。按照年初确定的经营目标和安排部署,中曼集团上下以市场为导向,以效益为中心,优化投资结构,拓展创收领域,实现了生产经营的平稳有序运行。经过全体干部员工的不懈努力和奋力拼搏,我们在提升钻井工程服务、装备制造等主营业务竞争力和国际化水平的同时,石油勘探开发等新兴业务也得到长足进步,为公司今后的长远稳健发展铺平了道路。2018年公司实现营业收入13.90亿元,净利润2996.75万元。全年共参与投标项目68个,海外中标项目共11个,签订多个大包日费合同,合同总金额约3亿美元。一年来,加强了海外客户管理,与多家国际大公司建立了合作关系,开发了BP、卢克石油、斯伦贝谢、乌克兰UGV、巴基斯坦UEP等新客户;泰国石油、尼日利亚石油、利比亚石油、缅甸石油等多家公司相继来访,加深了联系;把握国内建设大油田、大幅提高产能的契机,开发了新疆玛湖等项目,进一步向高端市场转移。2018年,公司完成了沙特阿美公司的资审验收工作,获得了进入沙特市场的入门证。同时还通过了振华石油、BP、阿曼、阿联酋等多家国际大公司的资审。作为中曼海外工程的主战场,伊拉克市场2018年竞争加剧,面对中标价格压低和来自同行的强势挑战,公司继续秉承一贯的工作作风,致力于安全高效地为甲方创造价值,创出了一系列高指标、新业绩,赢得了甲方高度信赖和肯定,良好的口碑也为更多新项目中标、启动奠定了良好基础,彰显出中曼石油在伊拉克市场的国际竞争力。中曼石油作为为数不多的在俄罗斯开展钻井服务的中国公司,自2017年12月21日第一口井开钻以来,俄油项目克服不熟悉低温环境、生产组织困难、作业标准差异大等不利因素,实现安全快速运行,全年共完成18口井。安全方面,连续370天安全生产无事故,赢得了甲方和油区同行们的认可与肯定,取得了良好的经济效益。在员工当地化方面,俄油项目不断完善海外项目用工模式,为降低运行成本积累了宝贵经验。钻井公司根据市场变化,积极探索新的管理模式,通过调整市场布局,加强技术创新和严格资金管控,安全创效水平提升显著。开辟北疆市场,参与玛湖10亿吨级砾岩油田会战,是2018年国内钻井拓展新市场的重大举措。技术服务水平的高低直接关系到公司的创效能力,2018年,公司在海内外项目市场开发中继续以“钻井搭台、技术服务唱戏”为目标,通过壳牌大包项目、东巴技术服务项目、俄油项目、新疆玛湖项目等,为中曼技术服务团队搭建了良好的平台。为培育这支队伍的竞争优势,公司从资金、人员等方面给予大力支持。帮助各事业部建成了高标准实验室,购置了一批先进的设备仪器,一系列扶持与投入得到了积极回报,在各事业部干部员工的努力下,中曼技术服务品牌的知名度持续提升。2018年,公司国内外工程项目密集启动,一年来,装备板块三家公司的一线干部员工加班加点,保障了新疆、巴基斯坦等项目顺利开钻,发挥了公司的一体化优势;科技研发也稳步推进,新设计完成的轨道式40低温钻机、液压起升钻机、快搬型40低温钻机等拓展了钻机型号;不断优化自主创新的顶驱、自动猫道、铁钻工、二层台排管机等智能化产品,顶驱、自动猫道投产后受到用户好评。2018年12月,为更好地整合现有资源,公司成立了装备集团,对提高中曼装备的制造能力具有里程碑式的意义。海外多个大项目同时运行、启动,对中曼的后勤保障部门提出严峻挑战。以满足项目需求、确保如期开钻为目标,采购物流、装备管理、工程技术等系统贴近现场、贴近一线,提高工作效率,提升服务水平,综合保障能力得到进一步增强。2018年,公司成立了项目管理部(简称PMO),从制度、流程、监督入手,围绕项目运行和启动调配资源、协调进度、规范计划,初步达到了关键节点把握准、保障措施到位快等效果。海外项目能否取得成功,人才保障至关重要。人力资源系统通过内部选拔、外部招聘、调整优化,满足了新项目启动的需要。为降低项目人工成本,公司在埃及项目、俄油项目推行的用工当地化模式和外籍员工激励、培训机制,经过不断探索,优势越发显著,一批上进心强、忠诚度高、业务能力过硬的外籍员工已成为公司宝贵的人才资源。伊拉克公司也在壳牌、Siba等项目扩大了外籍雇员用工量,缓解了用工紧张的压力。为提高队伍的综合素质和国际化水平,集团成立了培训中心,依托临港基地开展系统化的安全取证、项目管理等培训工作,先后组织了10批共计63次培训,受训人员共864人,培训合格率达到97%以上,提升了专业技能、安全意识和操作水平,为各项目启动和顺利运行提供了有力支持。2018年,公司安全生产形势总体平稳,HSE系统管理水平持续进步。全年无意外减员事故、井喷失控事故和环境污染事故;壳牌、SIBA、俄油等项目的安全工作多次受到甲方嘉奖。顺应公司的发展形势,公司HSE系统注重自身队伍建设和后备人才培养,坚持开展安全培训和事故案例分享,力度之大超过以往任何一年。同时,还不间断地利用文件、PPT、视频以及讲身边事故等形式,大力培育具有中曼特色的安全文化,促进了员工安全行为的规范和安全意识的提高。2018年初,公司以8.66亿元竞标获得新疆塔里木盆地温宿区块石油天然气勘查探矿权,与新疆国土资源厅签署《探矿权成交确认书》,成为中国油气改革试点勘查区块中标的第一家民营企业。公司通过组织专家对现有资料进行研究论证,加深了对区块的认识,一致认为温宿区块油气成藏条件良好。2018年下半年,与中石油东方地球物理勘探有限责任公司合作,开始逐步部署三维地震。2018年度,公司实现营业收入13.90亿元,其中来自海外项目的营业收入10.83亿元,实现净利润2996.75万元,同比下降92.4%。主要是由于国际石油价格虽然已复苏,但是石油公司资本性支出的完全恢复仍有一定过程,同时由于大部分油服企业在经历油价低谷后,相关企业会采用价格策略拓展市场,虽然行业整体营收情况向好,但利润空间仍在修复中。同时由于公司前几年长期服务的俄罗斯天然气工业股份有限公司在伊拉克的巴德拉项目于2018年二季度结束,使公司从巴德拉项目获得的收益相比2017年大幅减少。由于新增项目尚处于客户的开拓、项目启动与业务磨合期,收入与盈利的体现尚需一定的时间,使得2018年业绩较去年下滑。2018年公司新增了包括壳牌、BP、马油、诺瓦泰克、巴基斯坦石油公司等在内的全球石油公司客户,拓展了巴基斯坦、乌克兰、俄罗斯等多个国家业务,通过了沙特阿美资审,2018年公司新签海外项目合同金额约3.05亿美元(约合20.92亿人民币),比上年增长约36.73%;新签国内钻井项目合同金额约3.21亿元人民币,比上年增长约20.26%。截至2019年一季度末,正在执行项目(含钻井工程和设备销售)合计金额达30.2亿元人民币。1、公司具有钻井一体化服务的优势,拥有钻井、固井、录井、测井、泥浆等一系列油田开发服务,为客户提供各种单项服务和总包一体化服务。公司的钻机装备制造业务以钻井工程需求为导向,既可以标准化又可以模块化,突出个性化性能,能迅速满足不同地层油、气开发的需要。钻机装备制造能力的不断提升,支撑钻井工程服务进一步发展,同时钻井工程的需求和发展又进一步提升了钻机板块的研发能力和制造能力。公司已获得新疆温宿区块探矿权,此探矿权的获得有助于公司向上游产业链延伸,有利于发挥与钻井一体化服务的协同效应,有利于扩展公司盈利方式。2、公司可在各种复杂条件下为用户提供直井、大位移井、丛式井、水平井、空气钻井以及特殊工艺井的钻前、钻井、泥浆、地质录井、固井、修井等全方位的生产和技术服务。尤以深井、复杂井、高难度井、长距离水平井为核心业务,具备较强的施工能力,已在国内外完成了大量具有技术难度的钻井工程业务。3、公司的中高级管理人员具有国际视野、创新思维、开拓精神以及很强的执行力,尤其在中东市场经验丰富,对油服行业的技术和经营有着深刻见解,能够为公司制定正确的发展战略和切实可行的业务发展目标。公司形成了良性的人才培养机制,合理的人员构成有利于公司在未来发展过程中准确把握行业发展趋势,形成公司持续发展的强大推动力。2018年以来,随着减产行动的良好执行,国际原油处于持续去库存中,供需总体处于较为健康的状态。2018年在众多的地缘政治事件的推动下,前期市场对供给不足的担忧导致情绪面推动力较强,油价持续走高。2018年下半年随着后面美国原油库存的持续走高、沙特及俄罗斯的增产以及美国对伊朗制裁的低预期,油价有所回调。整体来看,2018年油价走出倒“V”形走势,油价中枢同比已经升至中位水平。综合供需关系来看,2019年全球原油供需关系有望逐步趋于宽松,库存增长对油价的打压有望开始显现。但同时我们提示供需关系具有较高的脆弱性,主要表现在2019年原油闲置产能不足的问题。沙特、俄罗斯为应对伊朗制裁问题,提高产能利用率,将会降低原油的闲置产能。与此同时,全球原油库存水平偏低,原油市场应对供应中断的能力将捉襟见肘。所以,2019年产油国局势问题将是供给端延伸出来的另一个关键点,类似伊朗和委内瑞拉的地缘事件,将加剧2019年油价的波动性。研究机构普遍认为,国际油价震荡上行,叠加能源安全要求,油气行业资本开支预期增加,利好油服及工程服务板块。预计未来3年内国内油服行业将维持高景气度,设备与工程技术服务都将迎来新一轮发展。根据贝克休斯公布的数据显示,2018年12月全球活跃钻机数为2244台,较去年同期(2017年12月)增加155台。由于国内外油公司勘探开发支出的进一步增长,油服市场规模相比2018年将会有明显增长,但同时竞争将更加激烈。一体化的发展战略具体包括三个方面,即“井筒技术服务一体化,石油装备制造和工程服务一体化,勘探开发与工程服务一体化”。在井筒技术一体化方面以优势业务(钻井)带动一般业务(固井、综合录井等),从而形成整体优势;在石油装备制造和工程服务一体化方面,通过现有两大业务板块间的协同效应实现更有效率的设备供应以及更高的盈利水平;在勘探开发与工程服务一体化方面,则计划借助资本市场,以资金和技术为基础,逐步参与油气资源的勘探开发业务,与资源所在国之间开展产品分成、增产分成或者大包回购等多种方式的合作。上述一体化的表现是企业产业链条不断向高附加值的环节延伸,努力掌握一定数量的油气资源,以实现企业业务的升级与盈利的增长。国际化发展战略将与成本领先战略和一体化战略相配合,逐步在国际区域市场竞争中获得优势。国际化发展要首先实现局部重点突破,在伊拉克、俄罗斯等区域密集发展,实现在局部市场获得成本领先和一体化服务优势,在稳固核心市场和核心客户的基础上,逐步拓展其他国际市场和客户。公司计划通过精细化管理和规模化经营,强化公司资源的集中统一调配和管理,逐步提升生产协作能力、综合管理能力、商业运作能力和风险防范能力,实现钻井搭台、其他技术服务唱戏的低成本一体化服务能力,努力成为高质量、低成本的一体化服务领先者。中曼石油在接下来的3-5年里,工程方面,将继续以伊拉克市场为主,建设并稳固已开发的俄罗斯、巴基斯坦、乌克兰等市场,开拓沙特、科威特等中东新市场。业务发展方面、大力发展技术服务项目和石油装备集团业务,加快中曼主营业务向轻资产路线转型。石油区块开发方面,将持续进行温宿区块及其他上游区块的开发工作,稳步推进,实现公司发展目标。海外项目:2019年,我们在运行和待启动的海外项目预计为18个左右,分布在伊拉克、俄罗斯、埃及、巴基斯坦、乌克兰等国家,相比起单一化的市场格局,多元化带来了更大的挑战。在各类人才并不充足的情况下,各分公司要提高独立作战的能力,以更加主动的态度、高度的责任感做好项目启动、项目运行、项目收尾工作。根据不同项目的特点加强精细化管理,积极寻求提高施工效率的途径和降低成本支出的方法,减少事故率,提高项目回报率,达到少投入、多创效的目标。国内项目:在巩固陕甘蒙老根据地的同时,钻井公司将精心运作好新疆玛湖等新项目,提高在国内高端市场和复杂项目的创效能力。并集中精兵强将,“带好队伍打好井”,在新项目上创出一流业绩。公司将进一步加大国际化力度,以中东中亚为重点区域,加强在“一带一路”沿线国家的市场布局,进一步向高端市场、大包市场转移。长远来看,中东市场政局趋稳定,工作量有保证,国际化程度高。公司既要充分发挥长期深耕伊拉克地区的优势,同时将在人员、设备、物资上加强集约式管理,统一调配资源,发挥一体化优势,降本增效。公司在2018年通过沙特阿美石油、阿联酋石油等公司的资审后,沙特、阿联酋、科威特等中东高端市场,将是公司全力开拓的目标市场。大包市场、技术服务市场,收益高、技术难度大,是公司的优势所在,将是2019年继续重点开发的方向,特别是轻资产的技术服务市场,公司将力争获得更多的突破。装备板块将重点从三个方面下功夫,一是加强技术研发工作,集中内外部资源,确保已立项或开发中的智能化钻机、智能化系列产品等项目获得成功;二是要激发市场销售队伍的积极性,提高市场开发的命中率,多拿大订单;三是要以客户为中心搞好产品质量和售后服务,完善保姆式售后服务模式,使服务一个客户,就交成一个朋友,真正体现出服务的价值。技术是第一生产力,针对公司涉足的各区块,有重点地开展高效钻井研究。要集中公司内部技术资源,借力国内资深专家、高校、同行、厂家等,搭建平台开展课题攻关,解决钻井现场遇到的难题,为深井、复杂井、高难度井的顺利施工与提速增效提供解决方案。要组成多系统参与的研发团队,从技术上加以攻克,形成公司独特的打法。通过推行系统化管理,最大限度地减少管理的中间环节,充分发挥现有人员的潜力,在资源上形成合力,达到集团化运作的目标,有利于一体化优势的培育。几年来,公司采购物流、市场开发、安全管理、人力资源等系统通过系统抓、抓系统,形成了纵到底、横到边的系统化管理局面,提高了整体的执行力和快速反应能力。但技术、装备、财务、经营、行政、后勤等系统在系统化管理方面还有待加强,按照资源整合、统分结合、条块结合的原则,各系统要加快一体化进程,提高系统的协同性和一致性,通过培训指导、淘汰优化,为各系统打造出一支业务娴熟、敬业爱岗、顾全大局的专业化队伍。项目管理部担负起生产指挥中心的责任,统筹整个集团的资源服务于项目启动和项目运行,在物资供应、人员协调、问题解决、跨单位协作等方面给予一线单位全方位的支持,提高项目的管理水平。通过几年的探索,用工当地化的优势日渐显现,2019年,我们将在各项目推广这一做法,逐步由低岗位扩展到一般性管理岗位。要在外籍员工中大力宣传中曼文化,完善激励办法,使他们融入中曼团队。对于关键操作岗位和高层次管理岗位,也可以有选择地大胆录用外籍员工,中曼在伊拉克、俄罗斯、埃及等地都有很高的知名度,拥有招揽高端国际人才的金字招牌,通过吸引在四大油服工作过的技术过硬、管理经验丰富的高端人才,一方面提高项目执行标准,另一方面带动整个团队。管理成本、钻井成本、装备制造成本偏高是公司一直存在的问题,从上到下,公司还缺乏低成本意识、危机意识,精细管理的流程、制度也不够完善,2019年,要坚决打破以前的管理模式,做好一系列精细化管理。2019年温宿项目的勘探工作进入关键时期,要在科学论证的基础上做好勘探方案和探井部署,规避投资风险。一是尽快完成首期三维地震采集处理解释工作;二是做好探井井位论证和优选工作;三是在探井实施过程中加强跟踪分析,争取实现油气新发现。通过积极评价、论证和运作,中曼勘探开发上游业务得到快速拓展。打破靠传统业务订单创效的单一化发展格局,早日迈进国际化石油公司的行列,为今后的稳健长远发展奠定坚实的基础。公司目前的主营业务仍以钻井服务工程为主,属于石油行业上游开采板块,盈利能力与国际石油价格大致正相关。而石油作为大宗商品,其价格受到多方面因素的影响,包括但不限于全球经济增长情况、国际货币与金融因素、地缘政治等,因而表现出波动性和周期性。若将来石油价格震荡剧烈或长期下行,则可能对公司未来业务的拓展和毛利率带来不利影响。对此风险,公司将大力开展一体化发展战略,即“井筒技术服务一体化,石油装备制造和工程服务一体化,勘探开发与工程服务一体化”,将企业产业链条不断向高附加值环节延伸。公司将积极开拓国际市场,提升工程服务和产品质量,以增强自身的核心竞争力占据市场份额。同时优化公司内部管理模式,切实达到降本增效的目的以应对油价波动风险。近两年,公司签订了很多境外的合同,海外市场有俄罗斯、乌克兰、巴基斯坦伊拉克等地。一方面,公司进入国际市场时间比较短,国际化人才不足,管控体系尚不够完善,海外项目的风险研判、运营管理经验相对比较薄弱。另一方面不同国家或地区政策、远程资源调配、波动变化、税收政策、政治局势均存在复杂性和不确定性,给公司国际项目的实施带来运营风险。对此风险,公司积极引进国际化人才,优化人力资源配置,对老市场积极总结经验教训,降低后续项目运行的风险;对新市场做好充分的市场调研,使得项目的开展有充足的准备。在项目运营前做好合理的规划,在项目运管期间遵守当地法律法规,配合相关政策,及时与国内反馈,以降低境外运营风险。油气的勘探开采过程中本身就存在巨大风险,公司的主营业务钻井工程业务中面临各种井下未知以及复杂情况,尤其是在地层情况复杂的区块,易发生井喷、井漏、卡钻等各种井下事故,由此可能造成设备的损坏、工期的延长甚至人员的伤亡,造成公司额外的成本支出甚至影响发行公司与客户间的信任关系和在当地的市场信誉。针对该风险,公司坚持实行严格的HSE管理制度,贯彻集团HSE管理向国际标准看齐把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员,真正使HSE管理体系从上到下的规范运作,体现“全员参加、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。公司海外项目主要以外币结算,如果届时出现外币大幅贬值,汇率的变动有可能给公司的收益带来不利影响,存在汇兑损失和资本贬值风险。同时公司需要使用当地的货币向当地员工支付工资或者进行当地采购,由于公司业务主要在乌克兰、埃及、巴基斯坦等地开展,当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动,因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。2018年,公司按照战略规划大力推进勘探开发业务,取得积极进展。公司签订了新疆温宿区块探矿权合同后,又与中石油东方地球物理勘探公司签订合作协议,逐步展开现场踏勘和三维地震工作。但勘探开发本身就是一项高技术高风险的系统工程,且是公司发展的新业务,存在着不确定因素。对此风险,公司会吸纳相优秀人才,充分考虑到各个环节的风险隐患因素,紧紧围绕风险危害的级别及控制策划,妥善安排好作业地点、设备、材料、人员、技术等方方面面的部署,以及法律、政策、财务状况、市场环境等宏观因素,从而尽可能做出最优的设计方案。并且通过合理有效的系统管理,明确工作目标,细化工作步骤,指定负责人,从而使风险控制达到最大化。

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237

此文关键字:宝盈现金直营